为深刻贯彻2026年经营治理睬议中董事长讲话心灵与总裁工作部署，落实“创新求变 拓路前杏妆年度工作主题，1月15日，esball工业组织召开2026年部门掌管人述职会议；嵋榫劢构局魈庹绞豕ぷ，创新性选取“主题战术工作承接部门述职+协同支持部门共同钻延妆的模式，执行总裁夏丽君等有关经营层、述职部门有关干部以及协同支持部门掌管人参与会议，共同推动战术指标落地。

本次会议萦绕公司年度主题战术工作，紧扣大机曲轴产能提升、黑灯工厂构建、流程再造、数字化转型与AI利用、数字化全流程质量治理系统、大机产品技术支持、产品靠得住性提升与新技术钻研等主题战术工作，系统汇报2026年工作思路与执行蹊径，同时引入协同支持部门现场钻研机造，各项主题战术工作涉及的协同支持部门掌管人全程参加会议，萦绕主题战术工作落地的协同瓶颈、资源需要、共担指标等发展深度钻研，通过现场汇报、提问、回应的方式对有关事项共同钻研，实现了跨部门的实时联动与资源对接，破除壁垒加强协同，整合伙源提升效力。

执行总裁夏丽君等有关经营层现场听取汇报与钻研过程，对有关工作思路与打算进行点评领导，并就关键问题提出明确定见与工作要求，形成“述职+钻研+决策”一体化的会议模式，提升会议实效，强化战术执行的组织保险与资源支持。

本次述职会议既是战术解码会，也是协同攻坚会与资源整合会。通过本次会议，公司进一步强化了战术导向与各部门间的协赞成识，将工作工作层层分化、责任落实到人、资源高效整合，确保公司高低指标同向、责任同担、行动同步，为2026年各项经营指标的顺利实现奠定坚实基础。