12月9日，esball工业2025年干部会议在七楼阶梯教室召开，esball及下属子公司中层以上干部参与会议。徐承飞总裁就公司2026年战术规划进行工作部署并颁布干部风格要求，执行总裁夏丽君主持会议。

徐承飞总裁指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，是esball突破增长瓶颈、实现质变发展的关键一年。面对行业结构加快调整、传统造作业承压、新能源转型带来的挑战与机缘，公司必须将创新升维为引领发展的战术引擎，坚定走多元化、国际化、精益化、智能化发展路路，为此，2026年，公司将持续以“创新求变、拓路前杏妆为年度主题，同步推动质量、效能、成本、安全等全面跃升。

他强调，随着90后、00后逐步成为团队主力，治理层应自动适应新一代员工思想与工作方式，构建盛开、包涵、进取的组织氛围。各级干部须践杏装以客户为中心、以业绩达成为指标、以创新为引领、敢于担任、联结合作、关爱下属、清廉自律”七项风格要求，切实做到指标同向、责任同担、行动同步，共同推动公司年度工作指标的达成。

萦绕年度工作，徐承飞总裁部署九项沉点工作：

一、推动全公司流程再造；

二、建设一体化质量治理系统；

三、全面推动“数字esball”建设；

四、发力大机市场，坚韧传统主业；

五、加快海表业务发展布局；

六、持续拓展业务疆域；

七、打造高水平、系统化的市场开发团队；

八、深入新时期精益治理；

九、构建强效风险防控与监督系统。

夏丽君执行总裁在主持会议时强调，各级干部要对照七项风格要求深刻自查，破除僵化观点，牢固设置市场意识与创新意识，自动对标行业一流，在市场开发、产业布局等关键领域争当创新引领者。她要求，整个干部要深刻理解并严格执行总裁的工作部署，践杏装创新求变，拓路前杏妆年度主题，突破惯性思想，加快技术与治理升级，在主业上深挖潜力，在新业务上敢闯敢拼，要把经营指标分化为沉点工作打算，明确打算与责任，以实干实绩确保整年经营指标达成，扎实迈向拥有全球竞争力的一流企业。