8月12日下午，esball工业2025年二季度安全出产大会在办公楼七楼阶梯教室顺利召开，常务副总经理夏丽君携部门经营层以及各部门中层以上干部、各部门安全员参与会议，安全治理部副部长于超主持会议。

常务副总经理夏丽君在会上指出，2025年二季度，公司安全治理系统有效、局势安稳运行的同时，我们更需看到在深档次治理和细节上仍有不及，必要持续美满。

一是压实“一把手”安全治理责任。安全治理不能仅喊标语，必须行动真器沉。干部需反思在安全上的功夫投入、与安全团队的沟通频次及属地放哨深度，无数干部的投入是不够的。针对已发变乱，应由部门一把手上台深刻分解，旋转器沉不及的近况；对曝光的沉复性违规，分管干部需深刻反思并亲力亲为。安全治理部要造订清澈、可操作的“一把手”及干部安全治理履职尺度。

二是推动安全治理向“2.0版本”迈进。在现有基础上，需深挖治理潜力：一方面要细化安全尺度，如萦绕手部中伤借鉴“绿把手”等实际，造订可操作细则；另一方面要善用科技伎俩，索求利用AI技术从源头躲避隐患，鉴别登高未系安全带等行为，实现即时警示等。安全治理部要牵头落实，通过尺度精密化与科技赋能，确维持续提升安全治理水平，保险公司安全治理安稳。

副总经理、安全总监王旭阳结合近期产生轻微中伤变乱及触黄线行为，深刻分析当前安全局势并提出具体要求，变乱类型呈此刻机械中伤、吊装中伤、物体进攻及有关方变乱，本原在于防护缺失、操作违规与监管缺位。

他要求，各部门一要强化设备性质安全，沉点给高风险设备“加装防护”，美满连锁装置；二要创新利用数字化与AI，推广移动放哨及AI视频监控；三要底子性提升员工安全素养，以“安全举手”为抓手，激励员工随时发现随时举手上报，推动安全治理向“自动治理”转型。对于沉复性的违章问题由部门掌管人在大会上进行汇报，屡教不改问题由责任部门深刻会商，安全治理部做好跟踪并展示会商成就。

安全治理部副部长于超对二季度安全治理工作发展情况进行了汇报，他暗示，用电安全、防护安全、违规摆放是二季度现场安全治理的三大难点，需各单元沉点钻研针对性管控措施；吊索具问题较一季度显著降落，要求各部门持续严格落实尺度，坚韧功效。

他指出，二季度安全局势虽整体安稳，但仍产生轻微中伤变乱，且均由违规操作引发，露出出安全治理尺度不美满、执行不到位、日常监管不及等问题，各部门要维持高度警惕，以更精密、更落地的尺度发展工作。安全治理部将沉点督查各层级治理干部安全履职情况，提升治理效力，持续发展基层治理人员安全技术提升活动，通过直线治理者带头一线员工，全面提升全员安全素养。

会上，对二季度安全出产阐发优异单元进行了赞美：

常务副总经理夏丽君为中轻卡曲轴事业部、平顶山esball智能科技有限公司、曲轴智能造作事业部宣告2025年二季度“安全治理优胜单元奖”。

副总经理、安全总监王旭阳为曲轴智能造作事业部、平顶山esball包装科技有限公司、中轻卡曲轴事业部宣告2025年二季度“安全治理系统建设优胜单元奖”。