6月13日下午，卡特彼勒（天津）对标进建分享互换会在办公楼二楼电教室顺利召开，常务副总经理夏丽君以及有关板块经营层、各事业部/出产部、有关职能部门/子公司中层以上干部参与会议，企业治理与数据治理部总监丛宏峰主持会议。

会议中，质量治理部、人力资源治理部、出产运营治理部、动力设备部、连杆事业部对标掌管人别离从质量文化、防错机造、分层审核、新员工治理、技术治理、员工激励、视觉丈量、工艺尺度化等方面分享对标成就以及各自的改进打算。

常务副总经理夏丽君对本次会议内容赐与充分注定并提出具体要求，她指出，一是改善创新工作要越发聚焦。要明确指标和方向，有针对性地推动改善工作，真正做到以聚焦促功效。质量、技术、安全等沉点部门要鉴别关键改善项目，成立防错清单，萦绕清单问题深刻发展钻研与改进，不休提升工作的系统性和规范性。同时，要越发注沉员工的感情价值认可，对于提出优良改善建议的员工，要通过公司层面的赞美、荣誉授予、家庭关切等方式，加强员工的尊沉感和归属感，尤其要在心灵层面赐与正向激励，引发员工的积极性和自动性。

       二是要加强客户造访工作，推动与客户成立深度沟通。各部门要自动走出去，持续增长客户造访频次，在互换中一方面进建客户的先进经验，另一方面深刻相识客户需要与进展，逐步形成一致的价值共识，同时也在互动中推进感情，为深入合作打下坚实基础。

       三是要持续提升对标进建能力，推动成就转化。自5月份赴卡特彼勒（天津）有限公司发展对标进建以来，有关部门迅速行动，深刻总结先进经验，造订切实可行的改进规划，推动进建成就有效落地，并在本次会议上进行了互换分享。但愿各部门珍惜这次进建机遇，安身本次会议分享的成就，举一反三，深刻挖掘现实工作中的改善点，推动各项改进措施落地执行，助力公司经营治理水平急剧提升。